سمبا تنظم ندوة بعنوان التعاونيات .. إستثمار وأرباح وحوكمة

جدة – محمد القحطاني:

نظمت الجمعية التعاونية للأعمال البحرية ندوة بعنوان التعاونيات .. إستثمار وأرباح وحوكمة عبر برنامج زووم  مساء امس السبت الموافق 10 أبريل.

وإستضافت الندوة عدد من الخبراء والمتخصصين في مجال التعاونيات يأتي في مقدمتهم الدكتور عبد الرزاق المدني رئيس مجلس إدارة الجمعية التعاونية للأعمال البحرية الذي تحدث عن دور مجلس الإدارة في رفع أرباح المساهمين حيث أشار إلى تحمل مجلس الإدارة دائما في أي منشأة مسؤولية النجاح أو الفشل حيث يعتبر هو المسؤول عن مهمة التخطيط الاستراتيجي لإدارة المنشأة وتحمل نتائج هذه الخطط سواء سلبا أو إيجابا
وعندما يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية زيادة الأرباح في أي منشأة فإن ذلك لن يتحقق الا من خلال التخطيط المدروس والعمل الجاد والمتابعة المستمرة وفتح آفاق جديدة لفرص العمل من خلال التفكير خارج الصندوق واقتراح الأفكار الابداعية التي تطلق العنان للطاقات الابداعية في المنشأة 
ولتحقيق هذه المنظومة لابد لنا أن نتعرف على أبرز المهام العامة لمجلس الإدارة  التي تتمثل كما حددها بعض المتخصصين في إدارة الأعمال فيما يلي :
1 – تحديد ووضع الاستراتيجية العليا للمنشاة بمكوناتها من رؤية ورسالة وأهداف وقيم أساسية.
2 – التحديد الاستراتيجي لنقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والتحديات المعروفة عالميا بنظرية الاستراتيجية الإدارية العليا
‏SWOT. 3- البحث والاختيار وتعيين المدير العام والمراقبة والإشراف على أدائه.
4- دعم ومساندة وتوجيه البعد الاستراتيجي للمنشأة.
5- تبني الاستراتيجية وتخصيص الموارد المالية لها وإدارتها وصيانتها وتطويرها.
6 – إدارة الأصول الخاصة بالمنشاة واستثماراتها بكفاءة وفاعلية.
7- القيام بمراجعة سنوية لسياسات تعيين المدير العام وفريق الإدارة العليا.
8 – دعم وتطوير وتحسين الصورة الإيجابية العامة للمنشاة في عيون أفراد المجتمع.
9 – ترسيخ ودعم مسيرة المنشأة المستدامة للمستقبل القريب والبعيد وتأكيد معدلات النمو المتزايدة.
10- دعم الميزة التنافسية المستدامة للمنشأة .
متطلبات بيئية مجتمعية تتمثل في التالي:
1 – وضع حد أعلى للرواتب والتعويضات للإدارة العامة.
2 – المحافظة على البيئة من منظور شمولي.
3 – القيام بتعيين وإنهاء خدمات المديرين التنفيذيين.
4 – الاهتمام والعناية بالموظفين والعاملين.
5 – تجنب مخاطر الاحتيال في أعمال المنشأة.
6 – الإشراف واعتماد شراء وبيع الموجودات ذات القيمة للمنشأة .
7- إقرار واعتماد الاستثمارات والمشاريع، وتفويض السلطة، وسياسة الخزانة وسياسات إدارة المخاطر.
تطوير المهام الاستراتيجية
ويمكن تطوير مهام استراتيجية من خلال نشاطات تفضيلية كما يلي:
أ‌- المهام الاستراتيجية
1- صياغة الرؤية المستقبلية Vision والرسالة Mission والأهداف والقيم الأساسية Core Value ومعايير الأداء وقياس النتائج.
2- عمل البحوث والدراسات الاستراتيجية الإدارية المتعارف عليها بنقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والمخاطر
‏SWOT. 3- اعتماد الخطة قصيرة المدى والميزانية العامة والتشغيلية لمدة عام والالتزام الأولى لخطة الأعوام الخمسة القادمة .
ب‌- المهام التشغيلية
1- اعتماد الهيكل التنظيمي للمنشأة ولوائح الصلاحيات والمسؤوليات للإدارة العليا.
2- إقرار نظام الأداء ونظام سلم الرواتب.
3- إقرار السياسات الرئيسة للموارد البشرية والموجودات المالية ومتابعة تطبيقها.
4- إقرار الأنظمة التقنية الرئيسة وتعميق نظم استخدام المعلومات والاتصالات الإلكترونية المعاصرة.
5- متابعة سلامة المنشأة لمنع المخاطر وضمان السلامة للعاملين من الحوادث أو الحرائق أو إصابات العمل.

كما استضافت الندوة الشيخ فواز باشراحيل أحد كبار داعمي تأسيس التعاونيات بالمملكة الذي تحدث عن مصداقية ودور المساهمة المالية من المساهمين في نجاح التعاونية الذي أكد على أهمية قطاع التعاونيات بإعتباره يمثل القطاع الثالث لتنمية الإقتصاد والمساهمة في ديمومة الإقتصاد من خلال دخول القوة الشرائية في حلقة منظمة مستقرة.

وأكد الشيخ فواز باشراحيل أن مرحلة تأسيس الجمعيات هي أهم مرحلة لأنها إذا نجحت فإن المنظومة ستنجح وتواصل أداء رسالتها في توجيه المال الى الإستثمار المباشر لإستعادة رأس المال.

وتحدث المستشار الأستاذ يحي البكاري الإستشاري بشركة بناء الطاقات عن علاقة نظام التعاونيات بنظام الشركات المساهمة وكيفية تحقيق النتائج مستشهداً بأمثلة حية كما عرض عوامل نجاح عدة تلعب دوراً رئيساً بنجاح وأستمرار الجمعيات التعاونية من عدمه.

كما تحدث الأستاذ مازن جميل الشهاوي عن الحوكمة نطاق وآليات لزيادة العائد مؤكداً على أهمية دور الحوكمة التي تقوم على عدة عوامل مثل التحديد والتوضيح والأفصاح والشفافية والمهام الأساسية حيث أن الحوكمة جزء منها رقابي وجزء إستراتيجي وجزء تقني لتنظيم العلاقة بين المساهمين فالجمعية العمومية هي التي وضعت رأس المال والإدارة التنفيذية هي التي تقوم بتحقيق الأهداف ومجلس الإدارة هو من يدير ويخطط للمنظومة.

ويتوقع الدكتور أيمن المدني الرئيس التنفيذي لجمعية سمبا مارين إنطلاقة قوية ومميزة للجمعية في الأيام القادمة ووضع خارطة طريق بالمجال البحري معلنة تمسكها لريادة في الثقافة البحرية ونشر الوعي والتنمية المستدامة في كل ما يتعلق بالأنشطة والأعمال البحرية والمشاركة في تنمية القطاع وتحقيق رؤية قيادتنا الكريمة حفظها الله ٢٠٣٠.

وقد نجح الدكتور جميل الشهاوي في إدارة الندوة بإقتدار نالت إستحسان الحضور سواء في القاعة أو عبر زووم.